新势力汽车的营销，新势力汽车的营销策略

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于新势力汽车的营销的问题，于是小编就整理了3个相关介绍新势力汽车的营销的解答，让我们一起看看吧。

相比新势力品牌的直售模式？

“我们的直售模式主要优势在于，有着专业完善的线上线下服务体系。目前，造车新势力品牌大都***用直营的销售模式，即从线上预订到线下交付以及网点建设都由官方来做，没有授权经销商加入。而我们在中国几十年间建立了覆盖全国的经销商体系，整体的服务和接待体系更加成熟而且完善。同时不受区域限制，直售顾问可以更便捷的为全国各地消费者与车主安排线下的试车以及售后服务。沃尔沃汽车在中国的区域销售和经销商网络遍布全国，截至目前沃尔沃汽车在中国共有销售网点270家，一、二线城市经销商店覆盖率达100%。依托强大的经销商网络，沃尔沃汽车官方直售能够为消费者带来更愉悦的购车体验，提供更可靠的技术支持以及更成熟的服务流程。沃尔沃汽车的直售模式核心是从创新商业模式出发，在真正为用户提供优质购车服务的基础上，实现沃尔沃汽车与经销商的双赢。“

2019年传统车企和造车新势力新能源汽车深度合作的时代来了吗？对此你怎么看？

其实从消费者角度看这类企业合作，会有隐患。

生产企业没品牌，设计公司没有生产资质。

产品成功下线，销售出去，才是开始，后续服务才是品牌的价值提现。

高科技企业特点就是快，起来快，消失得也快，遇到金融危机会大片倒下。

如果品牌方倒下了，用车的客户服务肯定会受到影响。

怎么样避免后续的隐患，***取个什么模式，保证使用者的服务是这个合作模式成功的关键！

传统与现代结合造车的时代已经到来。

传统车企历史悠久，胜在基础扎实，技术水平历经考验。以日本车企为例，一家车企从创始到真正在市场站稳脚跟至少要经过15年，走过各种关口，包括品质稳定、质量检测、不合格产品的召回。

传统车企对质量的把控已经到了生命线的地步。如日本丰田车全球知名，都有产品召回的案例。

新势力造车胜在电动车切入，没有历史包袱。团队技术及资本整合能力强，企业股权架构完善，生命力旺盛。

以中国新势力的版本，蔚来汽车和小鹏汽车为例，都是在数年时间内走完了传统厂商十年以上的历程。

发展虽快，但产品基础还显得薄弱，技术短板明显。毕竟，造车属于工业，与互联网轻资产玩法有很大不同。

值得一提的是，中国新势力造车的各家，只有车样板，可能少数几家拥有样板工厂，更多的大多数是没有工厂，也不拥有电动车生产资质和牌照的。

资本也不会支持他们投资重型工厂，这样会延长投资回收期。

最好的方式就是彼此合作，通过工作流协同，将新势力的电动车创意和传统车企的工业制造流程结合起来，使用双方的强项，打开市场空间。

蔚来与江淮汽车就ES6车型的合作就是业内的标杆。ES6和今年即将大批量上市的ES8都是此类产物。至于效果好不好，留给市场和消费者来判断。

你会购买造车新势力的汽车吗？为什么？

造车新势力的汽车-不会选择！

谢谢邀请，给出这个答案并不纠结，因作为汽车领域从业人员懂得造出一台好车有多难。好车的标准不单纯是性能配置或价格，而是指稳定的质量。一个新秀车企想要打造出一台质量稳定的优秀汽车没有十年二十年的积累是不太会实现的，撇开动力系传动系两大核心不谈，仅仅是装配的工艺以及品控也无法一蹴而就。

其次传动系的水平无疑也不会高，能想要调校出舒适就能舒适、想要运动就能运动的车企归拢包堆也数不出十家；其他能达到相对高水准的车企可以参考哪些有MTS设备，全球不过几十台的高端测试设备面对数百个汽车品牌，在传统燃油车阵营中能达到高水平的汽车品牌也是凤毛麟角，何况哪些成立不过几年、规模属于“小作坊PLUS”的造车新势力了（包括特斯拉）。

至于电动汽车虽然在制造技术难度上先天会低很多，因为三电系统都有成熟的供应商，有自产能力的新势力车企只要扮演组装厂的角色就好，没有自产能力的品牌还有第三方代工厂可以实现贴牌造车。然而这又绕回到行驶品质的问题了，***用大功率电机可以实现高性能，利用高性能掩盖操控的差是很多新势力电动汽车的普遍特点，这种车对于从未体验过电动汽车的消费者而言也许会有吸引力，但面对老玩家就很难了。

关于代工生产的某些车个人也不认可，因为汽车电动化已经是全球话题，各大传统车企都在转型过程中。提前完成转型的车企是已经稳定的占据了足够大的市场份额，这些品牌出现了自己的产能都无法满足市场需求的状态，想要让这些技术成熟的企业代工是没有可能的。老牌车企处于技术保护以及企业规模看不上这些小企业的订单，那么只有一些边缘车企会考虑为新势力汽车代工了，想一想这些车企为什么会走到边缘，再想一想代工的产品会有什么品质。

以上是个人不会考虑造车新势力产品的原因，放着成熟车企的成熟产品不去考虑，绕过一串优秀的同类汽车去看那些问题产品，这么做的理由是什么呢？不否认有些新势力品牌的汽车有非常贴心的售后服务，并且以此作为卖点；然而选车不是选服务而是选择品质，稳定的质量能保证不和4-s成为“朋友”才是最理想的用车体验。造车新势力必然会是昙花一现，自主品牌最终能剩下3~5家会是最均衡的状态，将会剩下的企业体量任选其一也不是新势力可比；所以面对能预测结局的品牌自然也不会考虑，这些车适合在B端以共享汽车的形态存在，偶尔体验一次就可以了。

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到此，以上就是小编对于新势力汽车的营销的问题就介绍到这了，希望介绍关于新势力汽车的营销的3点解答对大家有用。